二十一世纪什么最重要？
人才！
企业经营发展，最核心的资源和财富就是员工；而能让员工全身心投入工作的动力就是——企业带给员工的幸福感。
随着时代与经济的进步，人们生活水平也日益提高，企业只提供一份基础的薪水，已不能完整支撑员工幸福感。
幸福感，是管理者和普通员工都需要关注的问题。幸福感提高，管理者将会收获一个积极、高效、有创造力的团队，员工自身也会得到更快速的成长和提升。
那么，如何提高员工的幸福感呢？
想要提高员工的幸福感，首先要弄清楚幸福感的；想弄清，就需要大处放眼，从人性的角度去分析。
根据马斯洛需求层次理论，生存、安全得到满足后，人将会追求情感、尊重、自我实现等更高层次的需求。
将企业经营中的要素，对应到需求层次，我们会发现，员工幸福感的主要有：企业战略，学习成长，流程组织，业务状况，人文关怀，福利待遇。
合理的企业战略，会让企业良性稳步的发展，也会让员工更安心的投入到日常工作当中。
而员工对企业战略有清晰深刻的理解，也会主动自发产生对企业的归属感，归属感是幸福的重要组成部分。
新时代的员工，越来越明白学习成长的重要性，每天都有新的学习和进步，会让员工对未来满怀希望。
而学习型的组织氛围，也能让企业不断挑战更高难度的目标，创造更大的价值。
合理的工作流程和组织结构，能为员工提供稳定安心的工作环境。
解决工作问题顺利，部门间协作顺畅，能不断给员工正向的反馈，而这种正向的反馈将持续鼓舞他们的斗志。
良好的业务状况，不仅让企业一步一个脚印发展，也会给员工带来极大的成就感，从而形成互相促进的良性循环。
制度的刚性能提高企业效率，但会逐步压抑员工的创造力。
柔性的人文关怀与刚性的制度相结合，就能在保证效率的前提下，又充分释放员工的创造力。
福利待遇，并不是越高越好，而是每一份努力、每一个创新，都会得到相应的支持与鼓励，员工才会满意。
奖励金字塔尖的明星员工的同时，也要兼顾那些默默无闻奉献者。
道理都容易明白，那么，采取那些措施才能实际提高员工的幸福感呢？
最有效的就是，从小处着手。
推荐几个经过实践证明有效的“小”手段。
每季度组织管理者对企业战略进行总结及回顾；
每月管理者与团队成员讨论对企业战略的理解；
制作企业战略宣传的物料进行展示，包括实体的和电子的；
企业战略取得重要里程碑成果时，及时在全员范围进行宣传。
建立外派学习基金，外派特殊岗位及优秀员工到专业机构进行学习深造；
定期聘请外部讲师到企业开展培训及讲座；
各独立业务单元每周组织内部学习会；
奖励主动分享知识、经验的员工，比如赠书、赠外派学习机会等；
定期采购通用技能和专业知识的书籍。
从企业高层领导发起，倡导简洁高效的流程制度；
积极推动电子化办公及辅助软件使用，提高审批和办事效率；
各部门每月张贴业绩海报，让所有人都看到业务发展的情况；
管理部门每月制作各业务单元的成本海报，透明展示收支数据；
提供电子化工具及软件，随时可查询业绩和各项成本。
定期组织文化体娱活动；
建立组长谈话制度，每月组长与每位成员至少要单独谈2次话；
为管理者提供便捷的工具，即使发现需要关注的问题、需要关怀的人。
建立合理的绩效考核机制，奖励为主，谨慎使用惩罚手段；
提供团建经费，鼓励跨部门组织团建活动；
每日开放下午茶时间，并提供相应物资；
为加班及出差员工提供餐饮及出行服务或补贴。
