全面人才管理包含四个部分：全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面人才发展。这四个部分中的每个都涵盖了人才管理的全过程，不是割裂的四个部分或者模块。

第一节 全面人才战略

人才战略的意义和价值在于响应企业的未来发展战略，相应地做出人才需求规划和配套的人才管理机制的模式设计，从人才供应和退出层面为企业战略奠定发展基础和创造有利条件，需要具有较好的长期预见性和短期的有效性。

全面人才战略与传统人才战略的不同点在于：企业的发展要经营一项事业还要经营人才。从经营事业角度，人才战略不仅仅是人力资源管理工作规划，要从企业战略发展、未来可能进入行业和企业的人才特点出发，调整和设计人才管理机制的发展脉络。从经营人才角度，人才战略还需要从人才发展的角度和企业成长为一个能够塑造优秀人才和吸引优秀人才的组织角度出发，与事业发展想匹配地经营人才发展的脉络。

全面人才战略就是要回答经营事业和经营人才两个角度提出的人才战略问题。全面人才战略需要回答和指导的问题：未来企业需要塑造一个怎样的人才队伍，特征是怎么样的，在市场上的竞争力如何体现。如何从现状出发达到这样一个目标，也就是回答如何界定标准，如何评价识别，如何发展培养，如何激励管理的问题。不回答措施层面，但是要回答方向层面和原则层面的问题。

第二节 全面人才评价

全面人才评价作为全面人才管理的核心部分，也是全面人才战略的承接部分，要解决的问题就是如何为企业提供对人才的“一贯表现”和“全部工作”的评价问题和对全部人才的评价。全面人才评价需要发挥的作用包括：引导人才发展方向，规范企业用人标准，提升人才评价精细度，积累人才数据，达到更多维度地评价企业人才。

全面人才评价要与评价工具和发展激励体系的发展相适应，不是盲目求全地评价，而是工具可以支持的评价目标和发展激励可实现的评价标准。全面人才评价意味着把人才看作一个不断发展和改变的个体，把企业的人才队伍看做一个动态调整的整体，如何处理个体和整体之间的匹配关系。全面人才评价最终要贡献于科学的人才配置。

第三节 全面人才激励体系

全面人才激励与传统人才激励比较，*大的不同在于是一体化的激励体系。激励体系不仅仅是薪酬和考核，是包括发展、评价的一个整体。

激励体系需要从组织设计开始进行，一个全面的人才激励体系，就是在筹谋提高组织盈利能力和发展组织的同时，将人才这个重要因素如何激发一并考虑进来，也就是不仅仅考虑组织要发展到什么程度，还要考虑如何让人才愿意帮助组织发展，把人才激励作为组织发展的一个必备因素来考虑，而不是总是让个体为组织发展牺牲和让步。

全面人才激励，需要解决几个关键问题：一体化的人才激励，要与人才能进能出能上能下联动，选人用人机制是*大的人才激励，衡量物质激励与精神激励中的资源投入和产出。

第四节 全面人才发展体系

人才发展有两个依据，企业的需要和个人的需要。全面人才发展体系还需要依靠整个人才管理体系，需要建立在科学的人才评价和有效的激励体系内，也就是说人才可以有发展的时间和空间。另外，人才的发展是企业乐于推动和提供资源的，也是个人有压力和动力去做的。

全面人才发展，需要解决几类关键人才的发展问题，这关系到企业未来战略的实现和企业发展的高度：复合型人才，潜质人才，大学生人才，领军人才，创新型人才。全面人才发展，需要解决几个关系问题，人才的长期发展和短期绩效，人才的全面发展和深度专业发展，人力资源部门为主体的人才发展和用人部门为主体的人才发展。