长期以来,企业在人力资源市场中具有绝对的选择权，但近几年这种状态在渐渐发生着变化。一方面企业间的竞争日趋激烈，对人才的争夺战也硝烟日盛。从另一方面来说，择业者的信息获取便捷化、高效化，择业时信息的失衡程度越来越小。换句话而言，对工作的选择权正逐步向择业者一方转移，择业者和企业间对等性在逐步强化。

时至今日，中国经济早已走过人口红利的阶段。在这个时代, 劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、多样化、 稀缺、更加关注体验，如果不能从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

2015年，中国年度最佳雇主首次提出了“新雇主经济”的概念，从雇主形象、组织管理、雇主品牌战略、培训发展、薪酬福利、工作环境六个维度重新定义新时代雇佣关系。“新雇主经济”更强调雇员在雇佣关系中的重要性与主体性，倡导雇主更加关注雇员的诉求、情感与意识。

新型雇佣关系鼓励企业更开放、更人性化的对待雇员，这种雇佣关系的改变是商业进程发展的结果。在中国经济下行压力持续的当下，“新雇主经济”这种新型雇佣关系的形成，可以让大中型企业如跳舞的大象活力起来，这将有力推动商业效率的提升。

世界因吸引而相容，人群因志趣而相异。一个企业成功最终的决定因素，要有足够的优秀人才的推动。

互联网时代，候选人的选择机会和话语权逐渐上升，人才与企业早已不再是单纯的“出卖劳动力”，更多的是一种“联盟”，借助彼此实现价值的创造与双赢。

在新的雇佣关系下，企业人才短缺问题的解决重心已从“在哪里寻找”逐渐转向“如何让候选人有更好的体验从而欣然加盟”，招聘不应该再是强势的买方市场，而是寻找属于“我们”的人，因而招聘需要更多的投入，更专业的应对时代的变革。

对HR而言，这是一个最好的时代，如果固有的思维模式和工作风格已经显示出一些问题，为何不做些改变呢？如果能够在全新的环境和场景中，让自己的能力实现快速对接，即在不同状况下做到顺畅地无界切换。而这些，都是当今时代对HR的必然要求，而且这个趋势将愈演愈烈。

换言之，谁能更快的掌握破界能力，谁将在未来人力资源的领域纵横驰骋。