招聘难，估计这是90%以上的企业都面临的现状。
不仅招不到合适的人选，而且招聘到的人干不了多久就很快离职，导致业务中断，影响了企业发展的速度。
而通过内部招聘的方法进行招聘：
不仅效率高，可以节省HR海量筛选简历的时间成本；
而且成本低，可以节省招聘成本，关键是能在短时间内招聘到合适人员且稳定。
内部招聘包括但不限于：内部员工推荐、内部竞聘/轮岗/职业生涯规划、返聘前任员工、保持与离职人员的联系、培育人才库等等。
一、内部员工推荐
内部员工推荐（简称内推），是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。
因其招聘成本小，招聘周期短，所以成为了很多大中型企业推崇的招聘方法之一，也是比较有效的招聘之一。
如华为、BAT等公司目前都在使用内推，而且有些岗位明确要求必须内推。
招聘是一个双向选择的过程。
因为内部员工对公司很了解，通过他们推荐的人员前期也会对公司企业文化、工作性质等有更深入的了解，而且都是正面积极的信息，所以一旦录用不会轻言离开，稳定性会比较好。
企业如果鼓励员工进行内部推荐，需要有相应措施，才能保证内部推荐顺利实施。
（1）制定内部推荐管理办法
需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法，不能只是口头说说而已。
内容可以包括但不限于招聘岗位JD的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给推荐人等。
企业最好建立一个线上的内部招聘系统，这样更有利于内部招聘职位的发布、推荐简历上传、面试结果呈现、推荐成功等数据的统计。
（2）制定内部推荐奖励办法
为了鼓励员工进行推荐，就需要制定有关的激励政策。推荐成功录用，可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。
一般从几百元到上千元不等，对于高级别的职位，可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。
对于1年内连续推荐多次（这个由企业自行决定）并成功录用的人员，可以额外进行奖励。
对于连续推荐成功且周期缩短的也给予额外的奖励（如以前需要好几个月才能推荐成功1个人，现在只需要1-2个月就可以推荐成功）。
（3）注意事项
为防止出现团队抱团现象，推荐人与被推荐人最好不要在同一部门，如果一个部门分成很多团队，那可以分别在不同的团队中任职。
推荐成功奖励时，不要只是将钱直接发给员工就完了，而是要在公开场合进行表扬。
对于多次推荐成功的，可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事，无形中为内部推荐起到了宣传作用，让更多的人参与进来。
推荐成功指的是经过面试合格、录用入职并转正。很多公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。
不过为了提高大家推荐的积极性，可以在推荐成功入职后先发放一部分推荐奖金，等转正后再发放剩余的推荐奖金。
二、内部竞聘/轮岗......
对于要招聘的岗位可以在公司内部发布招聘需求，让有能力或者有想法的人进行应聘，通过竞聘，从中选出合适的人选。
另外把很难招聘的一些重要岗位也可以考虑由内部人员竞聘上岗或者轮岗来实现，这样可以降低招聘的难度和培训成本，同时也是一种有效的激励手段。
不仅让员工感受到公司对其很重视，而且也拓宽了个人的职业生涯发展，他本人也会很珍惜，同时又保证了关键岗位的稳定性。
对于一些专业性很强的岗位、重要岗位、或者稀缺人才可以采用这种形式，毕竟培养一个人的成本很大，同时新来的人的稳定性及忠诚度还待考察，无形中又增大了成本和风险。
三、保持与离职人员的联系
一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司了解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。
另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业，所以需要做好离职人员的管理。
四、返聘前任员工
多公司员工离职后，公司和员工老死不相往来，总认为都是员工的错，从来不从公司自身找原因。
很多老板认为离职员工就是背叛自己的人，是敌人，是永远不能和解的人。
根据统计，返聘前任员工可以比新人提升40%的效率。因为离职员工对业务及公司很熟悉，不需要进行培训和适应就能立刻投入工作中。
另外返聘的老员工也是一个活广告，他既然选择回来，说明外面遇到了很大的阻力，他肯定也会和原有的老员工讲述外面的困难，一定程度上可以让原本部分蠢蠢欲动地员工，继续沉淀下来。
我曾经所在的一家公司对于离职员工永远是敞开大门的，很多员工都是离职后又回来的。
返聘前任员工对于我们招聘人才来说很重要，但是需要公司老板的支持和认同。
五、培育企业人才库
人才库是企业人力资源的蓄水池，人才库是展示企业员工各种能力的人才池，所以不要只是被动地接受招聘任务，要更积极主动地去思考准备。
人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工，另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因各种原因与企业失之交臂，或者有潜力但并非最佳人选）。和潜在的候选人保持联系。
一旦有了招聘需求，人才库就是候选人的首要。
